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Startegischer Einkauf auf der Schillerhöhe
Can • 26.Oktober, 2009 @ 02:38 • Abgelegt unter: Einkauf
Nach meiner spannenden Zeit in den USA stand als nächste Herausforderung eine Trainee-Station im Zentraleinkauf auf der Schillerhöhe an.
Der Einkauf bei BOSCH wird neben den einzelnen Geschäftsbereich auch zentral durch den Zentraleinkauf gesteuert. Hier werden neben indirekten Materialen auch unsere Materialfelder (z.B. Drehteile, Kunststoffteile, etc.) über alle Geschäftsfelder konsolidiert betrachtet und strategische Handlungsfelder und Vorgehensweisen definiert. Für alle Einkaufstrainees ist eine Station im Zentraleinkauf obligatorisch. Hier hat man eine sehr gute Gelegenheit, einen Einblick in alle Geschäftsbereiche zu gewinnen und bei der Gestaltung der globalen Lieferantenstrategie mitzuwirken.
Obwohl meine Zeit hier sehr kurz war, konnte ich sehr viel über Verhandlungsstrategien lernen und unsere Facheinkäufer wirkungsvoll bei den Jahrespreisverhandlungen unterstützen.
Besonders die Mitarbeit bei der Entwicklung unserer Lieferantenstrategien in Verbindung mit sinkenden Umsatzvolumen war eine große Herausforderung.
Klar ist, dass wir den Konsolidierungsprozess unserer Lieferantenbasis konsequent vorantreiben müssen, um Potentiale bei den Materialeinkaufskosten zu erschließen.
Neben den strategischen Themen werden im Zentraleinkauf die BOSCH Einkaufsprozesse als Richtlinien definiert und in den einzelnen Geschäftsbereichen als Verfahrensanweisungen ausgerollt. Die Kommunikation der Richtlinien an die Geschäftsbereiche kann in einem Dokument erfolgen und/oder mit einer Schulung der einzelnen Fachreferenten in den jeweiligen Geschäftsbereichen. In diesem Zusammenhang war es auch mein Aufgabe ein webbasiertes Schulungskonzept zum Thema “Integrated Supplier Assessement (ISA)” zu entwickeln. ISA ist ein Tool, das eine standardisierte Bewertung der Leistung unserer Lieferanten in Bezug auf verschiedene Beurteilungskategorien ermöglicht.
Im Hinblick auf unsere langfristig und partnerschaftlich ausgelegte Lieferantenstrategie können wir hiermit mögliche Weiterentwicklungspotentiale bei unseren Lieferanten ermitteln und durch Feedbacks zu seiner Leistungsverbesserung beitragen.
Leider ist morgen schon mein letzter Tag im Zentraleinkauf und ich freue mich auf meine letzte Jahrespreisverhandlung auf der Station.
Als nächste und letzte Station im meinem Trainee-Programm geht es ins Controlling, wo ich unsere Kollegen beim alljährlichen Wirtschaftsplan unterstützen werde. Ich bin bereits sehr gespannt, über die Zusammensetzung unsere Planzahlen näheres zu erfahren.
Bis die Tage
Euer Can
